重慶又一國企加快上市步伐。28日，記者從重慶聯合產權交易所集團獲悉，1月26日，重慶新華書店集團公司(新華書店集團)全資子公司—重慶新華傳媒有限公司(下稱新華傳媒)4.9%股權掛牌轉讓，掛牌價2.2億元。

據了解，新華傳媒部分股權轉讓或是為上市做準備。業內人士分析稱，新華傳媒部分股權轉讓也是轉型所需。

4.9%股權 掛牌價2.2億

新華傳媒掛牌公告顯示，截至評估基準日2015年6月30日，新華傳媒100%股權評估值為324926萬元，本次轉讓標的資產—4.9%股權對應評估值為15925萬元，掛牌交易價格為22265.6萬元。掛牌期滿日期為2月25日。

資料顯示，新華傳媒成立于2009年，是重慶新華書店集團全資控股的國有獨資公司，注冊資本2億元。其主要從事圖書、音像制品的批發、零售等業務。目前，新華傳媒擁有教材出版、采購、物流配送、廣告傳媒等方面多個分公司或子公司。市民熟知的重慶書城、沙坪壩書城等就為該公司旗下業務。

據其官網信息顯示，新華傳媒旗下不僅有重慶書城、沙坪壩書城，還有36個區縣店分公司，在重慶有238個線下圖書發行網點、12萬平方米圖書賣場。新華傳媒財報顯示，2015年，其營業收入為218346.46萬元，凈利潤為35448.28萬元。

股權轉讓 或為推進上市

新華傳媒為何此時掛牌轉讓4.9%股權?據了解，新華傳媒早在成立之初，就被新華書店集團作為未來上市運營的主體。

據知情人士透露，新華傳媒此次股權轉讓，就是為推進上市做準備。因為根據《首次公開發行股票并上市管理辦法》規定，“發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司”。而根據《公司法》第七十八條規定，“設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人”。新華傳媒目前為法人獨資企業，不符合《公司法》有關股份公司股東人數的規定，因此在股改前必須引入新的發起人股東。

27日，新華傳媒相關人員也表示，通過上市進入資本市場，有利于提高新華傳媒的市場化運營水平、規范企業經營管理、拓展企業融資渠道，從而全面提升新華傳媒的經營水平和可持續發展能力。

業態轉型 線上線下結合

來自新華書店集團官網的消息稱，新華傳媒上市后，募集資金主要用于全市教育服務平臺升級和連鎖賣場的數字智能化改造，搭建O2O線上線下交易平臺，現代物流中心擴大規模和升級功能，建設時尚文化城、重慶中心書城和區縣中心書城，并購開發新傳媒資源等。屆時，新華書店集團的產業結構將由以出版物發行業務為主延伸到出版物線上線下體驗分銷及延伸服務、媒體融合、時尚文化衍生開發等立體業態格局，形成完整的創意、制作、分銷、服務產業鏈。按照新華書店集團的目標，要將新華傳媒打造成長江上游最具活力與競爭力的文化傳媒企業。

據了解，新華傳媒早在智能化改造方面已有嘗試，例如其“智能書城”，讀者可以在書店通過APP移動客戶端購買書城沒有陳列的品種。而2015年初，重慶新華書店集團董事長肖陵也曾向媒體透露，要打造解放碑時尚文化城項目。據悉，該項目位于解放碑中華路、民權路，總建筑面積約15.4萬平方米，總投資或達25億元，涉及文化設施、娛樂、商業、商務等多個業態。

行業調查 遭遇兩面夾擊 傳統書店銷量腰斬

近年來，隨著人們閱讀習慣和方式的改變、數字出版和網絡書店的迅速發展、經營成本的逐年增加，實體書店的生存和發展受到前所未有的沖擊。

?記者調查發現，盡管2013年以來政府出臺了一系列扶持實體書店的政策，如免去增值稅、撥款資助等，但在電商和數字閱讀的強烈沖擊下，部分實體書店銷售比前幾年下降達五六成。加上日益增加的運營成本，傳統書店步履維艱。

重慶精典書店總經理楊一告訴記者，從2007年開始，該書店銷量每年同比下降10%~20%，如今累計下滑達60%左右。

楊一說，傳統書店一方面是遭遇電商沖擊，很多人會線下看書，但會到線上購書。目前，國內實體書店依然兩極分化嚴重，有繼續關門的，也有繼續新開的，但依然不具備賺錢的能力。另一方面則是店面租金猛漲。以解放碑紐約·紐約精典書店為例，每月銷售額難抵租金，一直都是虧本運營，只能靠其它實業賺的錢維系精典書店的生存。今年8月份店面到期后，續簽租金還要翻一倍，因此他不得不另選場所。

西西弗書店董事長金偉竹分析稱，電商沖擊、成本增加都是外在因素，實體書店行業下行，也與行業運營水平不夠、經營方式簡單單一等相關?，F在面臨的問題不是如何分蛋糕，而是要考慮如何把蛋糕做大。

業態轉型 賣書不賺錢 書店變身休閑體驗平臺

“這些年，書店也在積極轉型，就是為了適應商業業態變化和讀者的需求。比如新近開業的新型書店，完全顛覆了傳統書店的模式，基本都是一個集閱讀、休閑、信息咨詢等多種功能于一體的時尚場所。”金偉竹介紹，近年來，西西弗一直堅持書是立身之本，但同時也推出了矢量咖啡、不二生活創意空間、兒童閱讀體驗空間等不同品牌，通過成熟的模式，實現復合經營。同時，每一家書店定位都做到精細化。因此，西西弗不僅沒虧，去年反而還新開了20家分店。目前，西西弗已有5家分店年營收額超過1000萬元。

記者調查發現，目前，實體書店包括方所、西西弗、誠品書店等，基本都已經向休閑、體驗式購書運營模式轉型，除了賣書，書店內還設咖啡吧、水吧等。

“為了理想，(書店)還是要開下去，我們現在也在嘗試一些新的運營模式。”楊一說，賣書本身不盈利，精典書店以學術型、專業性藏書著名，定期舉辦文化講座，未來要把書店辦成一個文化傳播與交流的平臺，往文創、咖啡休閑等方向發展。上個月，精典書店已與一家咖啡館合作，在上清寺中山四路開出一家新店。今年還將在南濱路開一家新店，一方面是和地產商合作，租金便宜。另一方面，除了增加圖書外，也將往創意產品展示銷售、咖啡休閑等方向發展。

例如，重慶時代購書中心不僅將線上線下零售相結合，還將教育培訓、文化沙龍、演出展示、休閑茶飲等相關業態融為一體，在經營格局上突出功能劃分，首次提出打造24小時書店經營模式，書店內同樣有咖啡吧，水吧、繪畫展覽場所等，將讀書變成了一種生活。2015年5月，方所重慶店開業，店內除了賣書，還有植物、服飾等銷售。

在業內人士看來，新華傳媒股改，也是當前傳統書店業務遭遇電商以及租金上漲等多面夾擊，企業轉型發展的需要。

金偉竹認為，未來的實體書店，拼的就是運營能力，在文化和商業、商業和運營之間尋求平衡，這就需要有成熟的模式、極高的產品運營能力、單品管理能力等，實現向專業化、現代型企業轉型。

圖片來源：找項目網