對于2015年的酒店行業來說，“合并”無疑是關鍵詞。

2015年12月24日，首旅酒店發布公告稱，擬以110.5億元，以直接及間接持股方式取得如家酒店集團100%股權，這也意味著如家將從美股退市。這是繼鉑濤集團(7天酒店母公司)與錦江國際集團合并之后，2015年酒店行業的又一次大合并。

至此，國內在美上市的酒店企業只剩下華住(漢庭母公司)一家。排名前六的如家酒店集團、錦江國際酒店集團、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、格林豪泰酒店集團和首旅集團，合并為四大巨頭。

酒店業的寒冬之下，高端酒店維持低溫，連鎖經濟型酒店業績下滑甚至虧損。“業績不好就會著急，就要尋找新的出路。”1月2日，戰略定位專家徐雄俊接受記者采訪時表示，無論是如家還是7天，其選擇被收購的背后都是業績不佳。

而面對高端酒店疲軟、經濟型酒店飽和的局面，幾大巨頭紛紛瞄準中檔酒店。然而，遲遲未能走入佳境的中檔酒店，究竟能否拯救日趨冷淡的中國酒店市場?

經濟酒店難承成本上漲壓力

2015年12月24日晚，首旅酒店公告稱，公司擬通過支付現金及發行股份購買資產方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權，交易金額合計約110.5億元。公司將募集不超過38.74億元配套資金。交易完成后，首旅酒店不但將如家旗下的如家酒店、莫泰酒店、云上四季、和頤酒店和如家精選酒店五大品牌收入囊中，客房數量也將躍升至35.2萬間，成為國內第二大酒店集團。

而就在首旅和如家聯姻之前，2015年9月18日，錦江國際與鉑濤集團已經正式簽訂戰略合作協議，錦江國際旗下上市公司錦江股份投資鉑濤集團取得其81%股權。

1月2日，戰略定位專家徐雄俊告訴記者，在他看來，這些酒店業的并購背后，都是因為業績不佳。

資料顯示，國內規模最大的三家經濟型連鎖酒店品牌(7天、如家、漢庭)，平均房價、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標都呈下降趨勢。

作為中國酒店業納斯達克第一股，如家于2006年赴美上市。之后，如家踏上瘋狂的擴張道路，2011年一舉完成了對七斗星和莫泰168兩個連鎖酒店品牌的收購，旗下酒店總數超過1400家。但也就是從這一財年起，如家的凈利潤開始出現下滑。如今，如家酒店集團旗下擁有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國擁有連鎖酒店2300家。

從財報上來看，如家2015年第三季度總營收為18.56億元，同比小幅下滑1.1%，但凈利潤僅為1.456億元，同比大幅下滑40%。而作為經濟型酒店關鍵盈利能力指標的RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)，如家在2015年一季度就同比了下降5.5%。同時，華住2015年一季度的財報也顯示，集團經濟型酒店的經營狀況也較上年同期下降，其中，日均房價同比下降4元，入住率下降3%，RevPAR下降10元。

近年來，國內經濟型酒店出現了井噴式增長。“經濟型酒店在經過了十多年的圈地之后，目前已現飽和。”徐雄俊說。

1996年，上海錦江集團旗下“錦江之星”作為中國酒店業的第一個經濟型品牌問世，標志著中國經濟型酒店發展的開端。其中2000年至2009年，被稱為經濟型酒店的“黃金十年”發展期，如家、7天、漢庭等品牌都先后崛起。然而10年來，一方面經濟型酒店數量急劇增加，另一方面隨著成本上漲，經濟型酒店的入住率也隨之下降。業內人士指出，經濟型酒店平均200元左右的房價，已經很難承受物業折舊、人工成本上漲帶來的壓力。

此外，行業內的不良競爭也加速了經濟型酒店時代的過早完結。先是高價爭奪物業哄抬起物業成本，之后又低價拼人氣，最后分搶加盟商。“經濟型酒店前幾年頻頻曝出服務、質量問題，以7天酒店來看，一直在打價格戰，圈地很迅速，但是產品本身的服務質量上不去，危機才會更早到來。” 徐雄俊說。

華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱也向記者表示，目前中國的酒店業產能是過剩的，不僅僅是經濟型酒店，整個酒店行業都不景氣，“任何一個行業健康發展都依賴于三個要素：供應、需求、控制。中國內地是唯一沒有酒店投資控制的地方。”

酒店業遭OTA搶奪市場份額

當下，酒店業的另一痛點來源于OTA(在線旅行社)的分利。“OTA”與“酒店”可以說是“相愛相殺”。

1999年，攜程、藝龍兩家在線旅行社誕生，迅速搶占了旅行社的地盤。之后的OTA如去哪兒開始將線上的數據提取、展示，通過渠道優勢幫助酒店觸及消費者。最開始，酒店與OTA的相處還比較融洽。

因此，在過去的市場中，酒店與OTA總體呈現出相互合作的平和姿態。但是隨著大筆的投資注入OTA，以及行業內的合并重整，OTA的行業壟斷也越來越明顯。

2011年，百度投資了“去哪兒”，騰訊投資了藝龍與同程;2014年，阿里推出“去啊”;2015年行業老大攜程又收購了藝龍……這些OTA不是背靠資本大山，就是行業巨頭。傭金上漲、OTA的低價戰等因素讓酒店與OTA出現分歧。

數據顯示，2013年OTA傭金為31億元，而星級酒店虧損近21億元。國內4家主要在線旅行社在2015年第一季度就燒掉了12.73億元。

2014年9月，三大連鎖酒店集團華住、如家、錦江之星聯手向主要OTA施壓，要求后者停止在其網站上的返現。2015年“五一”期間，華住集團又叫停與攜程、藝龍、去哪兒三家的合作關系。

另一方面，首旅酒店于2015年5月聯合阿里、石基實行戰略合作，針對酒店PMS進行開發，布局酒店O2O。根據首旅發布的公告，三方合作內容包括共同開展“互聯網+”合作、發展會員合作、共同推廣“未來酒店”的合作以及共同探索新模式服務于酒店同業。酒店專家、江蘇九洲環宇商務廣場管理公司常務副總經理方世宏認為，阿里旅行“去啊”的傭金低，客戶群更多，首旅跟阿里的合作也是對抗巨頭攜程的一個動作。

首旅寄望中檔酒店前景難料

在國內高端酒店降溫、經濟型酒店日趨飽和的情況下，中檔酒店成了下一個正在被爭奪的蛋糕。

2012年，華住集團推出中檔酒店品牌“全季”，目前在中國已有170家門店，算是國內擴張最快的中檔酒店品牌。2013年，錦江集團推出中檔酒店品牌“錦江都城”，2014年開業酒店數量突破40家，預計未來3-4年能夠達到100家的規模。同年，7天經濟型連鎖酒店推出麗楓、喆·啡、Zmax三個中檔品牌。2015年，如家推出中檔品牌“如家精選”，加上其旗下的另一個中檔品牌“和頤”，兩個中檔品牌的酒店總數將突破160家。而此次首旅收購如家后，借助其發力中低端酒店市場，首旅酒店也將成為中國唯一的涵蓋高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，而如家通過此次私有化亦可回歸A股市場。

2014年我國中端酒店數量超過1000家，隨著中產階級不斷擴大，經濟型酒店不斷轉型升級，據科爾尼管理咨詢公司預測，到2022年，中國的中檔酒店需求將增長56%。

記者梳理華住和如家2015年三季度的財報發現，在如家業績下滑40%的情況下，華住的凈利潤卻增長49.5%。記者發現，在入住率從2014年同期92.5%下滑到89.2%的情況下，華住的2015年三季度的每日平均房價(不包括加盟經營的星程酒店)為188元，甚至高于上年同期的187元。而這主要是由于華住旗下中端酒店品牌組合數量增加。

截止到2015年第三季度，華住集團共有2588家酒店，旗下的全季酒店、星城酒店等中檔品牌已經達到100家。而同期，如家旗下擁有2787家酒店，中檔品牌酒店卻只有56家。

此外，雖然華住2015年第三季度所有品牌的當季RevPAR為167元，低于2014年同期的173元;但華住旗下的全季、禧玥、星程等中檔品牌酒店的RevPAR卻反而有了6.4%的增長。

不過，徐雄俊對中檔酒店的盛行并沒有完全認可：“根據我們的觀察，在國內酒店行業，盈利主要還是集中在高端五星級酒店，像是希爾頓、香格里拉等，或者是經濟型酒店。中檔酒店集中的三星、四星級酒店多為虧損。”

而據另一份趙煥焱提供給記者的數據顯示，2014年，全國12803家占94.02%的星級酒店虧損59.21億元，超過1999年虧損57億元，成為有紀錄以來的最大虧損年。其中745家五星級酒店凈利潤5.68億元;2373家四星級虧損42.03億元;5406家三星級虧損25.16億元;2557家二星級利潤2.19億元;99家一星級利潤0.10億元。

上述數據可以看出，盡管酒店行業正處寒冬，五星級酒店和以一星、二星為主的經濟型酒店仍然保留著微薄的利潤，但是三星、四星為主的中檔酒店卻虧損嚴重。

圖片來源：找項目網