從去年到今年,短視頻火爆了。一批原創作者迅速崛起,一大波媒體人士加入短視頻創業大潮,微博、騰訊、今日頭條等互聯網巨頭紛紛砸重金入局,短視頻進入爆發期已然成為共識。 微博上每天發布的短視頻有32萬條,播放量峰值達到23億次,人均播放時長是15.2分鐘,2016年已有200多家短視頻機構接入微博平臺,并且這些數字還在增加——作為國內短視頻的重要集中地,微博在2016年V影響力峰會上公布的數字預示著,短視頻的熱度還會更高。
對于風口之下的內容創業者來說,這無疑意味著更殘酷的競爭。巨大的紅利窗口中,新晉者是否還有機會?已入局者又如何完成從粉絲積累到持續變現的“關鍵一躍”?每一個短視頻創業者都不得不面對這樣的思考。
內容定位,切口找準了么?
微博首席執行官王高飛指出,品牌、用戶和商業化是包括短視頻在內的內容創業的3個支點,通過優質內容吸引粉絲建立品牌,進而在粉絲中篩選出有價值的用戶,再通過持續提供服務構建商業價值,才能實現“內容-粉絲-用戶-變現”的閉環。“內容是一切的基礎。”
從微博分享的數據來看,目前短視頻內容消費呈現出多元化趨勢,在用戶最受歡迎的10個短視頻分類中,既有搞笑、明星、網紅、情感等相對比較大眾的內容,也有音樂、美食、美妝、體育等非常垂直的內容。
“我們為什么要做?我們做給誰看?我們的受眾究竟想看什么?我們和別人有什么不同?”一下科技高級副總裁張劍鋒強調,這4個看起來再簡單不過的問題是短視頻創業者首先要想清楚的。已經在短視頻領域締造出秒拍、小咖秀、一直播等“現象級”產品的一下科技也曾面對這樣的追問。幾年的發展和觀察下來,對于短視頻內容運營的“黃金法則”,張劍鋒有了答案——
一是“受眾興趣”,要么足夠好看,要么足夠有趣,要么足夠有用。“好看+有趣+有用”成為衡量短視頻的重要維度;二是“戳中情感”,任何視頻產品歸根到底都是為了讓人去看,因此能否打動人、引發觀眾的喜怒哀樂成為關鍵指標;三是“精華前置”,用戶打開一個視頻,刨除加載時間和貼片廣告,如果在3-5秒之內還無法吸引他,后面的一切傳播就會戛然而止,因此一定要在最前面的幾秒鐘展現出最精華的內容。
對于“精華前置”的觀點,微博運營副總經理陳福云也提供了一個佐證:從微博監測數據來看,觀看超過3秒的用戶中有56%的人都看完了整個視頻。“短視頻播放的前3秒可謂‘黃金3秒’,如果你的內容能吸引受眾觀看超過3秒就有留下他的可能。這個規律可以幫助大家在創作視頻內容時事半功倍。”
隨著越來越多專業力量的加入,短視頻的門檻也在提高,在張劍鋒看來,制作的優質化將成為一種趨勢,“要么小而精,要么大而美”。同時,在傳播環節,“爆點提煉”成為一種核心能力,“如果不能對內容精華進行深入提煉及立體化包裝,不能實現‘爆點’在全平臺的傳播和社交媒體的互動,再好的內容也會歸于平淡。”張劍鋒說。短視頻的播放量、分享點贊數以及網友評論都是值得創作者搜集的“情報”。
商業變現,路子想通了嗎?
做好了內容,形成了品牌,吸引了粉絲,商業變現的成功與否決定了短視頻創業能否生存下去。
目前,短視頻已經有兩種比較清晰的變現模式:原生廣告和品牌贊助。前者,已經成為國外視頻自媒體的主流變現模式;后者,主要依靠系列化的品牌欄目吸引廣告主贊助,“PGC(專業生產內容)在變現上會更傾向于這種模式。”陳福云表示。
在商業變現上做了很多嘗試的青藤文化提出了“左手廣告、右手電商、中間內容直接變現”的模式。不過,在青藤文化創始人兼首席執行官紀方圓看來,對大多數短視頻創作者來說,廣告只是一個基礎,功能性的用戶付費模式壁壘較高,因此,他更看重的是電商模式。“廣告是基礎,內容付費有壁壘,而消費品是未來。”
而通過電商變現,也有很多方式。比如品牌授權,將短視頻中的形象授權給廠家獲得收入,短視頻創業者也可以持續售賣產品。紀方圓強調,這是電商變現非常“輕”的一種操作模式,比較適合于早期創業者,但這種方式收入較少,不足以支撐長期運營。更長遠的做法是培育自己的品牌。微博數據顯示,自媒體今年已經在微博上獲得117億元的收入,其中通過電商獲得的收入高達108億元,并且變現收益最高的就是擁有自己品牌的短視頻創業者。
“視頻轉化電商是一個很大的概念,在這個過程中可以有很多玩法,每一個IP、每一個領域都有不同的、適合自己的玩法。”紀方圓指出。
王高飛表示,微博已推出了付費閱讀、打賞、電商售賣等產品幫助視頻“大V”們實現從粉絲積累、篩選用戶到持續變現的“關鍵一躍”。明年,微博還將持續投入資源,并提供更豐富的內容生產和商業變現工具。
“明年微博在內容分發方面將投入更大力度,僅視頻領域就計劃投入5億資源用于增加短視頻的傳播,并推出原創保護機制鼓勵原創作者。在變現方面,原生視頻廣告、視頻欄目贊助等變現方式會陸續上線,現有的電商變現產品也將進一步完善,并逐步擴大開放范圍。”王高飛透露,微博還將推出付費問答、付費直播等產品,使視頻自媒體更靈活地獲得收入。
圖片來源:找項目網