文化產業的總體規模和成長性

 

　　2006年中國的文化產業實現增加值5123億元，到2015年為2.58萬億元，10年增長了五倍，從文化產業發展的速度和規模來看，用“黃金十年”來形容過去十年是比較貼切的?；仡櫴臧l展歷程，文化產業能夠大發展有三個因素。

 

　　第一，政策的因素。在2009年中國國務院發布了《文化產業振興規劃》，第一次把文化產業納入國家戰略性新興產業，這是政策的推動因素。從2009年政策出臺以后我們就開始醞釀成立文化產業基金，后來2010年、2011年、2012年全國成立了大大小小的基金，據統計，2012年大概有150支，共1000億元的規模，這也從資本層面上反映了對文化產業的重視。

 

　　第二，經濟的因素。國際經驗表明，人均GDP超過3000美元時，文化消費快速增長，達到5000美元時，文化消費會井噴，我們國家在2008年達到3000美元，2012年超過5000美元。

 

　　第三，技術對文化產業的推動作用是關鍵因素。技術發展是一波一波向前的，包括移動互聯網的技術、云計算、大數據、人工智能、AR/VR，這是過去幾年對文化產業的推動作用中最重要的因素之一。

 

　　2010年，傳統媒體業大約有5000億的市場規模，占文化產業的半壁江山，而且傳統跟新興文化產業界限分明。當時的新興媒體剛剛興起，那時候我們把投資思路分三塊：一是傳統媒體轉企改制，這是一個政策紅利;二是文化娛樂消費升級，這是一個經濟紅利，例如影視和旅游，都是升級的機會;三是技術帶來的紅利，新興文化產業發展。

 

　　2015年中國的新興產業發展非常迅猛，且已經逐步成為一個主流業態。新技術廣泛應用于傳統文化產業，傳統和新興的界限已經模糊，并逐步進行融合?；诋斍靶蝿菘紤]，我認為未來文化產業的特色應該是技術模式創新企業。

 

　　技術變革對傳統媒體有顛覆性的影響。廣告代表媒體的影響力，過去幾年媒體發生的巨大變化：傳統媒體從成熟走向衰落，新興媒體從萌芽到快速成長。一方面，新媒體分享了廣告市場的增量，廣告市場過去五、六年增長1.8倍;另一方面，新媒體分享了行業成長的增量，同時也蠶食了很多傳統媒體的份額，這是技術變革對傳統媒體的顛覆性影響。同樣，今天的新媒體可能會成為明天的傳統媒體。例如在2012年網絡廣告市場已經占750億左右的份額，但是移動廣告市場非常小，但是到了2015年，移動廣告市場已經占900億左右的份額，其成長性遠遠高于網絡廣告的成長性，由此可見技術變革對未來新媒體的競爭格局影響是非常大的。從網絡廣告到移動廣告的新媒體營銷的創新可以看出，未來可能會以自媒體廣告為核心。

 

　　消費升級存在于文化領域的很多細分領域。比如電影：從2014年到2015年，電影的直接產業規模從685億增長到1000億，提高了46%。預計2016年整個電影市場還會增長40%。2015年，消費對電影產業的拉動的貢獻度大約是63%，預計2016年會達到67%，所以說，消費對文化產業和影視的貢獻度是非常高的。從中國國內的電影來看，2012年的時候票房超過一億元的國產片是21部、進口片是24部，到2015年這個數字就顛倒了，國產片遠遠高于進口片，國產片47部、進口片34部。從電影的票房來看，2008年我們開始關注文化產業，當時票房是43億，2015年的電影票房已經達到440億，七年的時間增加了10倍，這個成長性是非常高的。全國熒幕的增長數量就更可觀了，從2008年的4000塊屏幕到2015年超過了三萬塊屏幕僅用了七年時間。這是消費升級拉動文化產業的典型案例。

 

　　文化產業發展路徑多

 

　　過去幾年的文化產業峰會上每年都有一個、兩個甚至多個風口。例如我們都經歷過的影視、旅游、游戲、電競、AR/VR、直播、網紅等，年年都會有風口。文化產業發展的路徑多，用“百花齊放”來形容一點兒不過份。有四個詞可以用來形容當前的文化產業發展的特點：技術、創新、速度和融合。也就是說文創企業發展，不管模式有多大的變化、不管未來的發展方向在哪里，我們當前必須做好以下四點：

 

　　第一，技術。必須要把當前的新技術運用于我們的文化產品的制作、交易模式和創新商業模式中，而且新的技術會創造很多新的文化市場，例如VR、電競和直播，這些都是全新的文化市場。從資本角度來看，不能加入新技術的公司已經很難得到市場的青睞。

 

　　第二，創新。文化產業中的新技術應用無處不在，從生產制作環節到傳播、交易和引領模式，各個方面都蘊含著創新。同時，創新不僅是產業的創新，也包括資源整合創作及跨界合作創新，創新有顛覆式創新，但更多的還是微創新，不要小瞧工作中間或者創業中間小小的創新，積聚起來將會成為強大的力量，所以，失去創新的企業很難保持長期優勢。

 

　　第三，速度。很多優秀的創業企業，每一至三個月就會推出一款新的產品，會為客戶創造新的體驗。一些剛剛奠定行業地位的企業，很快會受到一些新技術、新模式的挑戰，所以創業者在創業的過程中一點都不能懈怠，一定要保持高度的敏銳，不斷試錯，快速迭代，通過快魚吃慢魚的方式達到小魚吃大魚的目的。

 

　　第四，融合。過去的文化產業相對比較分散，現在開始走向融合，這是互聯網帶來的跨界和開放帶來的融合的力量。此外，從封閉走向開放，這也是因為行業分工越來越細，資源整合成為一種趨勢，而且越來越成為企業的核心競爭力之一。由于資源整合，企業的邊界也開始變得模糊。

 

　　在當前需要關注的主要有三點：

 

　　第一，監管方面。監管日趨嚴格，政策變化非?？?，從行業的角度來看，新聞出版廣電總局今年出臺了一系列與新興產業相關、與互聯網相關的監管政策，包括《網絡出版服務管理規定》、《關于移動游戲出版服務管理的通知》和《關于加強網絡視聽節目持證機構參與全國中小企業股份轉讓系統管理有關問題的通知》。

 

　　第二，行業趨勢。新技術、新業態和新模式層出不窮，從藍海到紅海的周期越來越短，所以，對我們的學習能力和創新能力的要求也越來越高。

 

　　第三，資本視角。一方面，資本寒冬使得融資環境越來越惡劣了，今年上半年公布的投資事件是去年的35%，目前創業公司倒閉的原因都是融資受阻和資金耗盡。另一方面，就是與資本寒冬相對應的當前很多熱點項目估值越來越高，投資機構越來越理性。所以，我們很多企業面臨著一些問題：是維持高估值還是盡快融資?此外，有些風口可能是陷阱，前幾年百團大戰，真正起來的企業寥寥無幾。從當前的形勢來看，我個人認為企業生存是第一位的，一定要高度重視現金流。

 

　　對文化企業今后的發展，可以考慮以下幾個方面：

 

　　第一，人。這肯定是第一要素，企業要高度重視創業家和創業團隊的作用。

 

　　第二，新。包括對新技術、新模式和新業態的關注，要追新求新、引領潮流，寧可冒風險，也不要墨守成規。從新的角度來看，相對于模式創新，應更注重技術創新，雖然當前模式創新還是非常受關注的，但是技術創新能夠建立起更高的競爭壁壘，因為模式創新門檻比較低，容易被模仿，但是技術創新很難被模仿，得以讓企業長期保持競爭優勢。蘇州一個創業園的創始人說拿著大訂單跟好萊塢溝通非常順利，因為國外的技術雖然有跟他相仿的，但是達不到他的水平，所以即使在國際上參與競爭也沒有難度。

 

　　第三，快。就是要注重速度。好的技術商業模式要快速推進，尤其是互聯網企業要不斷地去試錯，快速地去迭代。

 

　　第四，錢。我們要重視資本的力量，敢于融資，快速融資，從估值和融資的速度來看，不要糾結于高估值，拿到錢是最重要的，最后就是結合企業的實際情況做好資本運作的規劃。過去很多的企業都將IPO作為企業未來的首要目的，但是，結合企業的情況，其實并購也是比較好的一個實現資本化的有效途徑。IPO也好、并購也好，選擇適合企業自身發展的途徑為上。

圖片來源：找項目網