記者從超過60家經過股東“更新”的公司中梳理出五大趨勢要點:萬達、恒大、鴻商等大型實業集團收購保險牌照的用意,保險公司中原有股東之間的變更使得大股東收緊控制權,電商巨頭對保險的定義,創業公司以及互助保險新模式的“鯰魚效應”以及上市之路。
2015年是保險業“股權變更年”
據統計,自2014年12月迄今的12個月里,已有至少33家保險公司正在或已完成股權變更,包括被收購(9家)、大股東收緊份額(13家)、集團內轉讓股權(5家)、上市清理(2家)等。
如果再加上由新資本進入保險業所帶來的新開業14家,及年內新批籌9家,發生股權變動(含新增資本)的保險公司數量已占保險公司總數量的約三分之一。
不僅如此,超過20家上市公司年內扎堆發布了擬設立壽險、產險、健康險、互聯網保險和互助保險等類型保險公司的公告。
不同尋常的現象意味著,保險業的股東資本屬性正在進入迭代高峰期。
大致而言,早年成立保險公司的部分中資、外資股東正在選擇性退出,而新崛起資本,尤其是民營地產、醫藥實業和電商巨頭,或看好壽險長期資金輸血功能,或看好健康險是醫療改革中關鍵杠桿,或看產險靈活多變的場景附屬黏性,或者前三種功能的融合變種,正在有針對性的促使著保險業從產品到運營、從內容到功能產融多樣化發展的新階段。
9家保險公司被收購和金控
本文“收購”是指公司通過股權交易取得保險公司一定程度的控制權,盡管不一定達到《證券法》規定上市公司30%股權標準,但新資本成為現有保險公司第一大股東。
據統計,自2014年底至今,共有9家保險公司被收購或金控。
分別是:萬達集團收購百年人壽11.55%股權;恒大地產39.39億元收購中新大東方(后更名“恒大人壽”)50%股權;中銀保險12.75億元收購中航三星人壽(后更名“中銀三星人壽”)51%股權;鴻商集團收購中法人壽50%股權;武漢中央商務區建設投資收購民安財險51%股權;同方股份收購??等藟?后更名“同方全球人壽”)50%股份;鎮江和融房地產收購弘康人壽19%股權,成為第一大股東;華邦控股收購華農財險20%股份,成為第一大股東;螞蟻金服12億元收購國泰產險60%股權(尚未獲批).
此外,還有中華聯合集團、中德安聯人壽、新光海航人壽等公司曾有意愿股權變更。2015年7月,中民投及旗下中民國際擬以22億美元收購思諾國際保險集團全部股權。
進軍保險業的資本屬性中,以地產為主,醫藥、實業、電商等也在其中,大比例控股購入的目的不一,或是為了組建主題金融版圖的全牌照戰略,或是為了便于資本市場操作。
以萬達為例。
萬達集團董事長王健林在做年中工作報告時稱,下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購,加上已有的金融產業,正式成立萬達金融集團。王健林對金融集團有很大期許,甚至認為“有超過萬達文化和萬達商業兩者市值總和的可能”。
但萬達金控并非一路暢通。一位接近萬達金融的人士對記者透露,萬達金融集團原本在2014年就計劃成立,當時擬任負責人為有銀行理財和投行背景的王貴亞,后萬達集團對金融板塊的架構又進行調整,將互聯網和電商平臺也融入金融板塊,萬達金融總裁由原萬達商業地產董事、高級副總裁曲德君出任。
王健林將萬達的“互聯網+金融”歸納為:掌握萬達體系內數十萬商家的現金流入口,研發云POS機,并對其作信貸考核、發放和回收;萬達金融除了發放貸款,還可以做理財產品、做消費金融等。
“盡量不建金融實體店,如果萬達商家每個有100萬信貸需求,萬達金融就是萬億規模。”王健林稱,金融集團在并購企業時,一開始就要把架構設計到位,保證國內國外都能上市。
恒大的壽險策略相對更加激進。
恒大人壽更換股東、公司名后,即舉行了千人“誓師大會”,并向系統內員工全員推廣恒大人壽保險產品,主要為年化利率在7%-8%不等的萬能險。從業內產品現狀來看,這樣的回報率確有吸引力。恒大集團稱將在12月底前,保費收入確保突破100億元,力爭300億元。而300億元,是一家成立數年的中型壽險公司大約一年的保費收入。
盡管2015年以來,監管層對壽險公司互聯網渠道銷售萬能險、投連險等理財型險種有明確限制并強調流程規范性(如自動退保、承諾收益率等),8月以來不少壽險公司的產品在第三方理財網站上下架,但已經擋不住壽險理財型產品收入2015年前10個月同比大幅增長91%。截至10月底,壽險投資款的規模(6564億元)跟整個產險業的收入規模,相差僅不到300億元。
另一值得注意的是,通過股權產融結合的程度愈加深入和復雜。地產、電商、金融,三大領域巨頭交叉持股、相互合作的趨勢正在凸顯。
“不能簡單的理解誰控股了誰,資源就會向誰傾斜。”一位電商巨頭內部人士對記者稱,“以螞蟻金服為例,之前與騰訊和平安共同發起設立了眾安在線,2015年又收購了國泰產險,同時正在籌備設立信美相互人壽保險,但年初的增資中,人保資本、中國人壽、新華保險等都在螞蟻金服新股東名單中。”
圖片來源:找項目網