醫藥行業上市公司并購整合是資本市場關注的焦點之一。近日，現代制藥作為國藥系打造的下一個工業平臺而備受矚目。此前，國藥集團因成功操盤整合中國中藥、國藥控股兩家上市公司而聞名業內。

作為第一家進入世界500強的中國醫藥健康企業，國藥集團肩負著中國醫藥質量提升、品種創新、產業整合的重任。成立10余年來，國藥集團不斷梳理旗下產業，力圖形成主業突出、板塊清晰的全產業鏈格局，中國中藥、國藥控股就是在這樣的背景下打造的中藥平臺、醫藥商業平臺。

國藥控股：書寫醫藥商業傳奇

中國國藥集團以醫藥商業起家，在成立之初整合的第一個板塊即為醫藥商業。在國藥集團的籌劃下，2003年國藥控股成立，業務覆蓋6省、擁有11個分銷中心，營業收入為81億元，利潤總額不到1億元，市場占有率不到2%。

此后，國藥集團開始布局醫藥零售，2006年收購國藥股份，2009年國藥控股在香港主板上市，市值位列全球醫藥分銷企業第3位。隨后，國藥控股借助醫藥行業發展的強勁勢頭，不斷突破創新，刷新著在各領域的數字。

截止至2014年，在醫藥分銷領域，國藥控股收入突破2000億元，市場占有率由2003年的不足2%，上升近20%，居全國首位，超過排名第2、第3位企業之和;在醫藥零售領域，國藥控股擁有全國最大的醫藥零售連鎖藥房(按2015年營業收入排名)，其市值由上市時的400億增長至860億，股價(復權)實現翻番，為股東帶來超過年化10%的收益。

短短10年間，國藥控股由一家業務范圍僅限于環渤海、長三角和珠三角的區域性醫藥商業公司，迅速成長為流通網絡覆蓋全國，業務范圍涵蓋醫藥批發、零售連鎖等醫藥流通全領域的行業龍頭企業。

中國中藥：三年從零到全國第一的飛躍

2013年，在并不具備先天優勢的中藥工業領域， 國藥集團完成了對港股上市公司盈天醫藥的收購，以此開啟了國藥系中藥產業的平臺化進程。

同年，國藥集團完成了對美股退市企業—同濟堂的收購，并在此基礎上建立了統一的營銷中心、財務中心、研發中心、生產中心、采購中心和人力資源中心，實現了人力資源協同，中國中藥的雛形就此形成。

2015年，國藥集團通過發起股份配售，收購了中國最大的中藥配方顆粒制造商天江制藥。中國中藥從此迅速擴大規模、形成了清晰的主業發展模式。

短短3年中，國藥系中藥工業實現了從幾乎為零向全國第一的躍進。在國藥集團的精心打造下，中國中藥公司市值提升超過6倍，股價增長2倍(復權)，為股東帶來接近年化50%的收益。中國中藥成長為集醫藥研發、生產、流通業務為一體，專注于傳統中藥、現代中藥、緩控釋制劑等領域的產品研發和制造的行業領軍企業。

現代制藥：下一個百億級平臺

十三五是我國醫藥行業改革與發展的深化期。目前，醫藥產業集中度提高與行業“多、小、散”產業格局并存，并購、重組是優化行業格局和產業鏈條的重要途徑。國藥集團此次斥資百億資產打造化藥工業平臺，目的是實現優勢資源整合投入集中化。這對于成功打造國藥控股和中國中藥兩大上市公司商業傳奇的國藥集團而言，如同探囊取物。

作為國藥系打造的下一個化藥平臺，據國藥系人士透露，“十三五”規劃中，現代制藥將為醫藥行業貢獻300億元收入。未來，現代制藥有望以現有業務為支撐，借助國藥集團首屈一指的整合經驗的超乎想象的資源盤活能力，通過進一步外延式并購，打造成為國內領先的綜合性創新型制藥企業。

圖片來源：找項目網